员工上班老是迟到怎么办？

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员工上班老迟到，肯定是有其内在的原因，有可能是个人原因，也有可能是客观原因，作为领导我们可以采取以下措施进行管制：

1. 找员工了解迟到的原因

如果发现一个员工老是迟到，领导应该主动找该员工，私下了解迟到的原因。如果是客观原因造成的，领导可以给员工提供建议和帮助。小张最近上班老是迟到几分钟，虽然对工作不会造成太大的影响，可是如果其他员工和他一样，都迟到几分钟，岂不乱套了。领导找小张了解原因，原来是他每天都负责送孩子上幼儿园，孩子有时能够准时起床，有时却懒床不起，这就使得小张有时老迟到。了解到这一情况后，领导并没有批评小张，而是很理解小张的难处，并和小张聊了聊养孩子的难处。和领导沟通之后，小张偶尔还是会迟到，但是比以前少多了，领导只是会心一笑，表示理解。

2. 建立考核制度

如果发现一部分员工上班老迟到，这可能是由于这部分员工认为，晚来回不会影响上班，也不会影响绩效。如果是这样领导可以制定规则，建立迟到考核制度，如果发现迟到，必须进行处罚。这样就能引起员工的重视，从根本上解决了员工迟到的问题。

3. 帮助员工树立正确的工作态度

如果领导发现个别的员工老是迟到，领导可以私下了解他们迟到的原因，如果是由于他们个人的原因，领导可以帮助员工树立正确的工作态度。要求员工要具有时间观念，合理安排自己的时间，从按时上班做起，认真完成各项工作，不能马虎大意。

工作能力优秀的人是一个可造之才。这样的人一定要把握好，一定要把握住。因为这样的人是你们公司的核心，最起码是骨干力量。若是这样的人经常迟到，你就需要注意一下原因是什么？是真的有事情还是借机想表达什么？若是真的有事情，那你就亲自问问是什么事情，需要你帮忙解决吗？这样可以知道事情的原因，又可以表达对他的关心，何乐而不为ie？

若是想表达什么的话，那你就问一下，到底想表达的是什么？想升迁还是想加薪？升迁的话，你看看职位上有可以让的，提出一个任务，完成就升迁。若是没有职位，提出一个任务，完成就升迁！

想要加薪的话，看看是不是符合你的心理预期，是的话，提出一个任务，完成就加薪！不符合的话，提出一个任务！哈哈哈哈～～是不是有点绕？仔细看看，品品就知道了！

对待员工就应该这样！

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