建立公务员队伍专业化有哪些措施和方法

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建设高素质专业化基层公务员队伍的有效途径

按照加强党的执政能力建设和《公务员法》的要求,提高公务员队伍的整体素质,确保公务员队伍与时俱进,更好地承担起改革开放和现代化建设的艰巨任务,关键是要坚持建立和完善科学的长效机制,充分调动和发挥公务员的积极性 、创造性 。结合双流县公务员队伍调查情况,有以下几点思考:

(一)积极建立有效的基层公务员培训机制,健全完善培训体系

1.建立和健全培训激励机制

对积极参加培训并取得优良成绩的公务员应给予适当的精神和物质上的奖励
。重点是调动各单位支持开展培训工作的积极性。要完善考核体系,把教育培训纳入单位负责人目标责任制考核,并逐渐加大分值,对完成培训任务较好的单位,年度考核适当提高单位人员优秀比例 。

2.健全完善公务员学习培训登记管理制度

按照《国家公务员法》的要求,建立公务员学习培训登记管理制度
。县行政学校建立公务员学习培训档案卡,将每位公务员学习培训的情况记入本人档案,作为公务员考核的内容和任职
、晋升的依据之一。对应接受培训而无故不参加培训或培训考核不合格的公务员,当年年度考核不得确定为优秀等次 。

3.建立和实施培训学分制度

在制度中规定每人每年应达到的学分标准,同时把培训学分与公务员选拔使用结合起来,使公务员既有压力又有动力,以激发广大公务员的学习积极性,促进公务员培训工作的开展
。公务员培训学分的登记管理应当按照干部管理权限,由相应的管理部门统一负责,建立健全公务员培训学分登记档案和相关制度,同时还要把公务员培训学分与年度考核和职务晋升挂起钩来,使其成为公务员培训管理的重要手段,以促进国家公务员培训工作的开展。在年度考核中,应把公务员培训学分完成情况列为考核的内容之一,凡没有完成学分指标的,考核结果不能定为优秀等次,甚至对培训表现较差,学分较低的不能定为称职等次 。 转　4.建立培训结果评估考试制度

结合公务员职位分类,制定各类各层次公务员能力素质标准,结合半年或年度考核,按照分级负责的原则,采取群众评议、主管领导鉴定的方式,对公务员素质和能力进行评估,指出不足和培训方向。培训主管部门按照把严考试 、放活培训的要求,定期或不定期对公务员进行考试,考试成绩作为培训
、调整岗位的重要依据之一
。

5.严格执行培训与考核、任职 、定级和职务晋升相结合的制度

没有完成培训任务或培训成绩不合格的,年度考核不能评为优秀等次,对在年度考核中评为基本称职的必须离岗培训,不称职的公务员要降职参加离岗培训。在职务晋升上,凡是没有参加相应的培训或培训考核达不到要求的,要坚持“单位不推荐
、组织不考察、党委不研究 ” 。同时在干部任前公示中要将公务员接受培训的情况一并予以公示,接受社会干部群众的监督
。

(二)完善各种激励机制,加快建设高素质专业化基层公务员队伍步伐

1.健全配套制度,保障激励的效果

我们应用激励理论采取激励手段,能够对实施激励的目标有更加清晰的预期。当然,要兑现激励结果必须有严密的综合配套制度来保障 。我们对公务员采取的某种激励只是一种规则,这种规划必须符合公务员制度体系,并受综合管理制度所制约,才能发挥其作用,兑现其激励结果
。如考核激励中,连续三年考核优秀的可由县上给予精神的和物质的奖励,也可对这些优秀公务员实行外出学习考察奖励等,这是公务员管理制度所允许的。如果经常不能正常兑现激励结果会失信于广大公务员,更达不到激励的效果 。

2.鼓励岗位竞争,完善竞争激励机制

实施好竞争上岗激励机制的前提是规范竞争行为,只有规范的竞争行为才可能持续激发公务员参与竞争 、发奋工作的激情
。为此,要根据《干部任用条例》的精神,坚持民主竞争原则,把好任用关;要坚持平等择优原则,探索科(股)级公务员跨部门轮岗交流制度,扩大竞争范围;要进一步规范中层干部竞争上岗制度,在中层干部任用过程中,试行三年聘期制,聘期满后,所有中层干部职位均用于竞争上岗,打破中层干部长期任职或只上不下的局面,建立“能者上,平者让,庸者下
”的用人激励机制。完善竞争激励机制还需要鼓励公务员多岗位锻炼,支持公务员通过多岗位的锻炼不断提高竞争能力 。

3.积极探索有效激励手段,强化基层公务员自我激励机制

通过恰当使用有效的激励手段,引导公务员树立“终身学习”的观念,当今时代,自我终身教育已成为最有效最基本的学习方法
。公务员必须不断加强自我学习和教育,做到学以立德、学以增智
、学以致用,才能适应现代管理的需要。没有觉悟的管理者是最危险的管理者,包括国家公务员在内 。因此要积极引导公务员坚持不断提高自身觉悟,严于解剖自身的缺点、错误。作为一名有觉悟的国家公务员,要深刻觉悟到,自己在知识 、能力
、素质等方面,与时代的潮流及职务的要求有差距,必须迎头赶上、奋起直追
。

(三)健全科学的考核机制,为建设高素质专业化基层公务员队伍提供制度保障

1.积极研究,大胆探索,增强基层公务员考核的科学性

首先,建立多重评估体制,不仅包括政府机关的自我评估 、上级评估
、党的组织和权力机关(人大)的评估,还应当包括相关专业的专家评估。更重要的是引进社会公众的评估,逐步实现官方评估与民间评估并重 。这可以使政府机关形成人民监督和上级监督相结合的绩效推动机制
。

其次,考核标准做到尽量具体化、数量化。考核标准的具体化 、量化是考核标准科学化的重要标志之一 。在公务员考核中,确立科学的考核标准至为关键
。为此,首先要进一步建立健全岗位责任制,使每个公务员都有明确的职务
、责任、权力和应有的利益,做到四者有机统一,为公务员考核提供科学依据,以利于公务员考核制度建设。其次增强现行考核标准的针对性,最好是每一个岗位都有相对应的考核标准,而非放之四海而皆准的笼统几条;再次要数量化 。可将德 、能
、勤、绩 、廉五个方面分配合适分值
。为体现重点考绩原则,宜将考绩分值比例适当提高,为反映定性和定量相结合的要求,德、能两个方面可实行按等级计分的办法,当然每一等级还要有具体标准。而对勤
、绩两个比较容易量化的方面,则可以将各岗位公务员的工作或服务态度、出勤率 、工作质量
、工作数量、工作效果和贡献等各方面明确分值 。考核标准量化以后,在考核中既容易掌握,又便于分出高低,就可以避免单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等级了
。

2.进一步加强对公务员平时考核工作的指导和领导

各级组织人事部门对公务员考核负有综合管理 、监督指导和组织实施的责任,要经常深入基层
、单位进行调查研究,监督指导公务员的考核工作,及时发现工作中存在的问题, 在今年出台的《公务员考核规定(试行)》的原则上,创造性地研制操作性强的规定和措施,使公务员考核工作进一步规范化、科学化。各部门负责人 、主管***和考核小组成员都必须严格按照考核的规定和组织原则行事,客观公正地履行考核工作职责 。平时考核情况是年终考核的重要依据,因此对于公务员的日常工作情况,单位领导或者专门机构应分部门进行记录,在此基础上,整理记录,定期(每月
、每季度、每半年)进行汇总,形成个人书面材料,做到真实 、准确
、客观。在考核工作中如有徇私舞弊、弄虚作假 、打击报复行为,一经查实,必须严肃处理
。

3.严格贯彻实施考核规定,依据考评结果奖惩逗硬、措施到位

结合公务员考核奖惩制度,定期对公务员进行客观
、公正、科学的考评。并切实落实《公务员法》第三十七条之规定,依据考评结果对考核后的公务员进行相应的奖惩,对于表现不良或玩忽职守的公务员,按照其情节轻重相应进行警告 、记过
、记大过、降级 、撤职
、开除的处分 。打破公务员终身制,畅通公务员退出机制
。

值得一提的是,目前考核与晋升脱离的现象不容忽视。人事部门负责考核,而组织部门负责晋升管理,晋升并不注重考虑考核的结果,有的甚至是先决定晋升、再象征性的考核 。这两方面的职能应该适当归并,考核结果应该成为晋升的前提,尽管不可能每一个优秀公务员都成为领导,但领导一定要从优秀公务员中产生
。

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