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该品牌属于二线品牌 。
随着时代的变迁，人们的审美和需求也在不断变化 ，佐丹奴的款式和设计可能没有跟上这种变化 ，导致品牌在市场上的竞争力下降 。
佐丹奴的品牌定位可能相对较为中端，没有特别突出的高端或低端市场 ，这也限制了其发展。
中国香港的牌子 。属于专营中低档休闲服装的零售 ，因为产品设计面向对象是：休闲一派，上班一族或在校学生 。
佐丹奴于1981年成立 ，1991年6月在香港上市 ，佐丹奴国际有限公司为一家控股公司。1992年8月，佐丹奴进入大陆市场，开创中国休闲服零售连锁店先河 。现在 ，佐丹奴已在中国设立了庞大的营运网络 ，拥有超过1000多个销售点，店铺网络仍不断迅速增长 。
扩展资料华尔街日报：佐丹奴的启示
Kurt Salmon的分析师吉尔(Atiff Gill)说 ，初次进入中国零售业的公司应该从佐丹奴身上学到的一课是：保证拥有强大的本地采购网络、和生产商建立良好关系。
佐丹奴的利润增长与毛利率高有很大关系 ，而这是在中国生产服装的优势所在 。毛利指零售价格和生产成本之间的价差 。佐丹奴2004年的整体毛利率为50.8%，而市场的平均值是40%至42% ，这和公司80%的服装在中国生产有很大关系。
佐丹奴还为中国各类中层消费者推出了不同品牌 ，这和Gap在美国的策略相似。佐丹奴的Giordano Ladies品牌对准上海 、北京等大城市富有的白领女性，而BlueStar Exchange则面向对价格敏感的消费者 。
2005年前6个月的中期业绩显示 ，Giordano Ladies和BlueStar Exchange的收入增长分别为13.5%和12.5% ，超过了佐丹奴核心品牌12.2%的增幅 。Giordano Ladies和BlueStar Exchange品牌的总收入占集团收入的比例不足15%。
佐丹奴的店铺如今遍布中国各地，公司计划将发展重点转向高档服装领域 。投资者关系主管William Yue说 ，“公司计划今年仅增加30个店面 。公司现在看重的是提高盈利水平而不只是追求店铺数量的增加 ，因为佐丹奴“将逐渐把重心放在高端市场，所以我们不会纠缠于低端市场的竞争。 ”
百度百科-佐丹奴
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