疫情后,你需要知道关于营销的15条建议
1、线下媒介价格下行：人们户外活动报复性反弹，短期内提升户外媒介覆盖效益 ，是后疫情时代高性价比的品牌形象传播 、CEO品牌 、社会责任/CSR的红利机会。
2、数字化转型：构建线上销售平台搭建数字店铺 ，突破空间限制实体店应开发线上商城或小程序，实现24小时营业 。线上平台可突破地理辐射局限 ，通过一键分享朋友圈 、社群推广等方式扩大客源 ，同时减少线下运营成本（如租金 、人力） 。
3、以下是疫情下给广告传媒业的20条建议：公司层面建议做好防疫与员工关怀：及时汇总特殊情况并给出建议，尽力控制集体健康风险。为员工提供安全的工作环境 ，包括工作场所消毒和隔离防疫物品 。同时 ，关注员工情绪，通过沟通安抚员工，鼓舞士气 。
王亚东:疫情时期如何落地“全员营销 ”?
疫情时期落地“全员营销” ，可参考以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务 ，应通过软启动释放员工能量。例如，以内部宣讲会 、案例分享等形式激发员工主动性 ，降低执行成本 。
拿疫情作梗的地产营销,不可取
1 、拿疫情作梗的地产营销行为确实不可取 ，以下从多个角度分析其不合理性与潜在危害：违背社会伦理与公共利益消费公众焦虑：疫情期间，民众普遍处于对健康、安全的担忧中 ，部分地产营销将疫情与房产销售强行关联（如暗示“有房才能获得社区防疫服务 ”） ，本质是利用公众焦虑情绪牟利 。
2、“他们自己把手续跑下来至少要两年，累死不值得；再者而言 ，他们也很难跑下来 ，除非有强硬的政府关系，正常人根本跑不下来。 ”已在乡村文旅摸爬滚打15年的白刚（化名）指出 ，中国目前的土地政策只适合创业者建设主题公园和房地产 ，不支持中小型资本进入乡村经营小而美的文旅项目。
疫情常态化下,企业如何正常运营?
1 、在疫情常态化背景下，企业可通过线上化转型 、精细化运营、资源整合优化三大方向保障正常运营，具体策略如下：线上化转型：突破空间限制 ，降低运营成本疫情导致线下活动受限 ，企业可通过直播技术将传统线下场景迁移至线上，实现高效运营 。活动场景线上化峰会论坛 、新品发布 、企业年会等均可通过直播开展 ，突破人数、空间限制 。
2 、总结：疫情常态化下 ，企业和经销商需以“主动应变”替代“被动应对 ”，通过战略聚焦 、模式创新与生态协同提升抗风险能力。唯有将危机转化为自我革新的契机 ，才能在长期竞争中立于不败之地 。
3、优化线上业务打通线上购车环节：疫情期间 ，车企积极打通用户看车 、试驾 、选车、购车等线上环节 。例如，一汽 - 大众建立数据驱动业务运营的基础体系 ，实现以客户为中心 、数据驱动的营销整体数字化转型 ，官方直播和经销商直播联动，将更多用户与经销商 、汽车品牌链接在一起。
4、加强供应链合作：与药品生产商、物流企业建立长期合作关系 ，确保疫情期间物资运输畅通 。例如 ，与冷链物流合作保障疫苗 、胰岛素等需低温保存药品的供应 。参与政府保供体系：申请成为社区药品保供点，承接政府指定的防疫物资发放任务，提升品牌社会责任感。
5 、这是指在疫情防控常态化背景下 ，确保企业能够维持正常的生产经营活动 ，避免因疫情导致的停产或减产 。保物流畅通：物流是企业运营的重要环节，保物流畅通意味着确保企业的原材料供应、产品运输等物流活动不受阻碍 ，以维持企业的正常运转 。
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文章不错《疫情营销(疫情营销案例)》内容很有帮助